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大小新闻客户端5月20日讯（YMG全媒体记者赵巍巍通讯员孙世杰摄影报道）栖霞市坚持把开展城乡公益性岗位扩容提质作为一项重大政治任务和重要民生任务，念好“定、速、明、严、强”五字诀，推动城乡公益性岗位扩容提质行动走深走实、见行见效。

“定”思路，提升推动力。栖霞市委高度重视、全力推动，市委、市政府主要领导多次召开专题会议，研究制定落实方案、推进措施，成立市公益性岗位扩容提质行动领导小组，出台既符合上级政策规定、又契合栖霞实际的实施方案，在全市构建起责任清晰、各负其责、执行有力的组织工作体系。人社部门联合市财政局、市农业局，研究出台《栖霞市城乡公益性岗位开发管理暂行办法》，确保扩容提质行动开发流程清晰、管理过程规范。

“速”行动，提升执行力。成立市镇两级城乡公益岗管理办公室，组织开展业务培训会议，详细围绕“开发岗位、岗位管理、薪资待遇”和“七步工作法”等核心内容，对14个镇街在推进岗位开发管理工作中遇到的具体问题，深度答疑解惑，为各镇街“严、真、细、实、快”落实具体工作夯实基础。

“明”需求，提高适配力。城乡公益性岗位开发由人社部门牵头抓总，镇街具体落实，村（社区）参与做好需求摸排、人员组织。明确城乡公益性岗位重点安置对象为“4+4”类人员，岗位设置坚持面向基层、科学设岗，按照“按需设岗、因事设岗”的原则，城镇公益岗设置公共管理类、公共服务类、社会事业类、设施维护、社会治理类、综合类等岗位，乡村公益岗设置卫生防疫、森林防火、村容保洁、新时代文明实践站（所）管理员、社区网格员等岗位，共开发设置个城乡公益性岗位。

“严”流程，提高把控力。岗位发布严格按照流程开展，上岗前对安置对象全员开展岗前培训。工作中具体采取“一公告、二申请、三评议、四公示、五审批、六培训、七上岗”的“七步工作法”，做到安置一人、培训一人、上岗一人，确保公益岗成为公开岗、公信岗、幸福岗。

“强”督导，提高监管力。坚持“谁使用、谁负责”原则，运用大数据、信息化手段，对城乡公益性岗位和人员“双实名”管理，防止公益性岗位“养懒汉”“泛福利化”。纪委监委负责监督公益岗开发过程中“优亲厚友”“虚报冒领”“吃空饷”等违规违纪情形，确保补助资金充分发挥援助就业作用。