01第一桶金

年，王子华生于福建莆田忠门镇。莆田人善于经商，他的家族从祖父辈开始经营海产品生意，后来扩展到木材生意，上世纪80年代初，已经是万元户了。

14岁开始，王子华就跟着父亲和哥哥做事。年，他和哥哥王子龙、弟弟王子林到京城开拓业务，做的还是木材生意。

靠做木制花盆、种菜大棚支架等简单的产品，从年到年，他们每年都能赚1.2万元以上，而当时很多人月平均工资只有几十元。

这样的生意做了12年。年的一天，有个国营木材厂的朋友透露给王子华一个消息，一家电梯厂需要采购一批木材做包装箱。

王子华马上上门联系，电梯厂的人说，有多少木材，就要多少木材。

但他本钱不够，只好借鸡生蛋，联系了一家木材厂提供原料，他自己加工后再卖给电梯厂，赚的钱双方平分。不到7个月，他就净赚了多万元。

淘到第一桶金后，王子华在年成立京奥港集团，进入钢铁建材行业。当时，哥哥王子龙已经独立发展，京奥港的股东除王子华（占股80%），还有弟弟王子林和一个妹夫。

钢材的主要客户也是施工企业，原来的渠道和营销体系都用得上，转型风险相对较小。连续多年，京奥港都是华北地区的钢材销售冠军，产品供应给了鸟巢、央视新台址、T3航站楼等地标性建筑。

02多元化

除了做钢材生意，王子华还投资了几家银行。

年，民生银行增资扩股，经人介绍，他获得了入股资格，可以以每股1元的价格，购买万股民生银行股份。

因为从来没有接触过股权投资，他犹豫再三，最后还是放弃了。

年，北京银行增资扩股，这次他没有错过机会。京奥港集团以每股1.5元的价格收购了将近万股。

王子华说这是他投资收益率最高的一个项目，过了4年，他的投资仅依靠分红，已经收回大半。

之后，他又买下北京农村商业银行万股，还成了首汽第五大股东。

年，王子华进入地产行业，赶在土地协议出让制度终结前，获得了一块地，开发第一个地产项目“天鹅堡”。用他的话说，那块地是“闯关闯过来的”。

他购买土地的地价是每亩万元，而在土地实行招拍挂以后，临近的一块土地，售价变成了每亩万元，而现在则已是千万级别。此外，他还在内蒙古包头开发了“京奥港帝景”住宅项目。

到年，京奥港集团已经发展成为年销售收入上百亿元，涉足地产、金融、能源、生态农业等领域的多元化企业，入围中国民营企业强。

从木材、钢材到地产，王子华每一次跨步都顺风顺水。他认为，主要原因是“多元化扩展主要针对自己熟悉的行业，不保守也不冒进”。

然而，一次巨大的冒进，却让他的企业陷入了危机。

03危机

年4月，京奥港集团下属的嘉诚鼎盛房地产开发有限公司，以47.6亿元的天价，拿下南京麒麟板块G09地块。

当时，预估楼面价高达每平米元，而周边楼盘售价仅为每平米元。

为了获得这块地，嘉诚鼎盛竞价61轮，击败了栖霞建设、新城、中南等江苏老牌地产企业。王子华计划一年内以每平米4万元的价格开盘销售，预计能有亿元的销售回款。

没想到碰上房地产调控加码，项目所在的江宁区规定，新盘限价每平米3万元，实际开盘还不足预期的7成。

为了获得这一项目，王子华用了极高的金融杠杆，他通过中融信托融资约49.6亿元，用来支付土地出让金及相关税费。

楼盘销售不畅，融资却要在年11月12日到期，京奥港集团陷入了债务危机。年初，王子华被列入失信被执行人名单，涉及债务总额为17.23亿元。

年4月，北京农商行3亿多股股权被拍卖，股权持有者正是王子华。这是一批极为优质的资产，之所以会拍卖，正是因为他身背巨额债务，无力偿还，不得不卖掉股权。

王子华经常在公司内部说，企业重要的不是看做多大，而是看能走多远。

他还说，一个企业的管理受两个方面的制约，一个是国家的宏观经济，一个是员工的素质。作为老板你要适应这两个变化进行调整，不然你赚不到钱。

年，王子华仍以85亿元身家位列胡润百富榜第位，谁也不会想到，“老赖”这个标签会与他有关。不知道京奥港是否已经安全度过危机？