医院院赵春燕院长带领院班子成员对各试点科室进行检查，赵院长指出6S管理实施后，各试点科室积极学习、全员参与、全力投入，大家用辛勤的汗水换来了令人惊喜的成绩，所有试点处科室都初步达到了整理、整顿、清洁三个S的要求。

这项工作又一次证明，医院队伍是一支战斗力强、凝聚力强、创造力强的队伍，医院宗旨中“求实”和“创新”的内涵。

临渊羡鱼，不如退而结网，正如习近平总书记说过的那样：“一打纲领不如一次行动”。现医院建设的一个新目标，描绘了一个新蓝图，医院的今天负责，更要为以后的发展思考，只有我们每一个干部职工真抓实干，医院今后的发展中始终保持旺盛的发展动力，形成高效的竞争力！

护理部

医务科

二是持续改进，形成常态。希望各科室着力加强科级质控，认真分析，查找问题，把老问题消灭，把小毛病清楚，把旧习惯改掉，真正实现改进的可持续，使所有工作达到标准要求。

检验科

三是通过6S变为工作规范，把工作规范变为工作习惯，把质量工具用到日常工作，提高发现问题和解决问题的能力，进而提高职工素养，保障医患安全，提升医疗品质。

脑科

医院在10月17日召开了6S医院规范管理培训及动员会后，全院广大干部职工积极响应，全力投入到本项活动落实和实践中。我们非常欣喜的看到会后各职能部门和各科室积极行动，反应迅速，落实具体，成效显著。医院发展的一次重要的内涵提升和行动部署，医院各种传统痼疾的深入整顿与改革。对医院今后的健康有序发展有着深远意义。